现代零售物流的体系规,即针对零售供应链中的物流活动进行的整体系统性规划。主要包括物流目标的设定、终端需求的分析、物流策略的制定及关键绩效指标的设计,这次我们主要讲讲关于体系当中物流目标的设定。
从广义上来说,物流目标是将正确数量的正确货品,以正确的质量和正确的成本,在正确的时间送达正确的地点,概括为“六个正确”(6r)。零售物流属于物流的分支,所以“六个正确”的目标自然适用。除此之外,现代零售物流是服务于零售行业的物流,在设定目标时,还应综合考虑零售行业的特点。
首先,物流目标的设定必须与零售企业的企业目标一致。虽然每个企业的企业目标不尽相同,但具有一定的共性,基本上都是围绕商品的质量和价格、消费者体验、食品安全及盈利能力等方面展开的。因此,零售物流的目标,在“六个正确”的基础上,还可以延伸出商品质量集中控制、客户服务提升、食品安全中央监管、供应链成本降低等其他目标。
其次,物流目标的设定需考虑零售商品的特性。在一般情况下,在零售企业经营的商品中,快速消费品和生鲜商品的占比最高。生鲜商品在不同的零售企业中定义有所不同。本文中的生鲜商品,泛指易腐类商品,如蔬菜、水果、低温奶制品、低温肉制品等。无论快速消费品还是生鲜商品,它们都具有使用频次高、单价低、保质期要求严格等特点。
因此,库存最小化和高频率配送也成为零售物流需要实现的额外目标。最后,物流目标的设定还需要考虑对社会和环境的影响。零售行业是规模效应显著的行业,在规模效应的作用下,各项物流活动都可能对社会和环境造成较大影响。正因如此,具备一定规模和能力的零售企业,开始将社会责任和环境保护写入物流发展的蓝图。物流目标的设定是零售物流体系规划中的第一步。
冷链物流有哪些利润空间铁路行包托运的方式零担货物运输过程中丢失和包装破损怎么办?大件货物的几种运输方式